A股强制披露首考满分卷：安踏ESG的“狠活”藏在供应链深处

　　

　　上 - 这个累计收了超2万颗废网球、减碳12.4吨CO₂e的闭环项目，本身就是这份报告最好的注脚。这也是安踏连续第11年发ESG报告，时间点卡得巧：A股430家强制披露主体刚刚交完强制披露首考答卷，安踏作为A+H双重身份持有者，这份2025 ESG报告既是合规答卷，也是链主企业的战略自白。

　　安踏MSCI ESG评级三年连升四级到AA，是中国体育用品企业目前的最高等级；CDP气候变化拿到A进了A List；首次入选标普全球《可持续发展年鉴》；首次纳入恒生ESG50指数。评级四连击背后，是ESG在安踏内部已经从CSR部门的事，升级成了1+3+5战略蓝图下的KPI牵引工具。

　　看鞋服企业的ESG报告，范围一+二（运营端）的减排最容易注水 - 买点绿证、换个说法就能好看。安踏这一项的数字是：范围一+二（基于市场）较2024年减少63.3%，降到6.2万吨CO₂e，等同1.4万个标准足球场森林年固碳。

　　更难的是范围三。鞋服的Scope 3占绝对大头（原材料、生产、物流、使用、废弃），安踏2025年范围三（类别1/6/7/12/15）减了11.7%，当量相当于种1868万棵树；并且安踏是中国首家拿到四大所对范围一、范围二+部分范围三（1/6/7/12）独立鉴证的体育用品企业

　　2025年安踏集团可持续产品占比突破38%，同比提8个百分点，全年推出超1亿件；鞋服配产品可持续原材料占比40.6%，可持续包装近46%。

　　废网球球场这个项目之所以适合当发布会场地，是因为它把材料—产品—回收—场景—社群打通了 - ESG不再是B2B合规文件里的图表，开始kaiyun开云往消费者触点走。这对运动品牌尤其重要：耐克、阿迪、安踏这三家的ESG叙事，下一代竞争点是让消费者感知到，而不只是让评级机构打高分。

　　鞋服Scope 3的大头在供应商，所以供应链审计是这份报告里真正的狠活：

　　关键不在于做了审计，而在于安踏把ESG评级挂钩订单 -这不是道德呼吁，是商业筛选器。作为覆盖FILA、迪桑特、可隆等多品牌的中国体育用品链主，安踏这一手会倒逼上游：想拿单，先过ESG审计。130家供应商引入可再生能源这个数字，半年到一年后会反馈到安踏的Scope 3类别1（采购的商品与服务）里，形成链主减排—供应商跟进—Scope 3再降的闭环。

　　十五五美丽中国+碳达峰双文件刚落地，A股强制披露首考刚交卷，中基协的《公募基金ESG指引》刚把ESG基金名实不符的问题收口——制度从搭框架转抓执行的节点上，安踏这份报告刚好是头部消费链主怎么交卷的样本。

　　回到报告本身。安踏2025 ESG报告最值得记的一笔，可能不是38%、63.3%、或者AA任何一个单点数字，而是它把ESG从CSR部门的事，升级成影响订单分配、影响供应商准入、影响品牌溢价的事这件事，用一份A+H强制披露首考的答卷做完了演示。下一阶段要看的两件事：一是Scope 3会不会把类别11（售出产品的使用阶段）也纳入鉴证——目前只做了1/6/7/12/15，还差使用端和报废端；二是无氟安踏膜这类自研材料能不能往外授权，变成碳资产之外的第二增长曲线。这两条走通了，安踏的ESG故事会从合规优等生走向标准输出者。

　　1、知识体系高度契合：中总协ESG证书的课程内容全面覆盖了kaiyun开云ESG治理、战略、风险、披露和投资等核心领域，与《可持续披露准则》的要求高度契合。持证人员能够深刻理解国家政策导向和披露要求。

　　2、聚焦价值创造与风险管理：证书课程强调ESG与企业财务绩效、长期价值的关联，培养学员将ESG因素融入企业战略和风险管理的能力，这正是《可持续披露准则》的核心要求。

　　3、提升实操能力： 学习过程有助于掌握重要性评估、价值链管理、情景分析等具体工具和方法，为企业建立ESG披露体系提供直接支持。

　　4、人才竞争优势： 在ESG专业人才稀缺的当下，提前获取中总协ESG认证，将成为财务、战略、运营等领域从业者晋升和转型的重要砝码，也是企业构建ESG团队的关键证明。

　　对于企业而言，应立刻组织相关团队（财务、董办、可持续发展部等）学习《可持续披露准则》，并以此为契机，梳理自身价值链，启动重要性评估工作。

　　对于个人而言，现在是系统学习ESG知识、考取中总协ESG证书的最佳时机，提前储备知识，成为企业ESG转型浪潮中不可或缺的专业人才。返回搜狐，查看更多