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体育用品企业可持续发展战略价值创新研究

发布时间:2026-05-08 11:32:14

  

体育用品企业可持续发展战略价值创新研究

  经济效益 , 进而使企业形成并保持稳定而长期的竞争优势 推动企 制 造 。体 育 用 品制 造 是 资金 、原 材 料 技 术 和 劳动 力等 综 合 要素

  业 的可 持续 发 展 。本 文 从 信息 化 时 代体 育 用 品 企业 可 持 续 发展 战 密 集 型产 业 涉及 多个 学科 .多个 行 业 。调 查 发现 一 些 目前 由

  在 的 虚拟 价 值 链 或价 值 网 络 .等等 。价 值 流 是价 值 创 新 的表 象或 阴阳 相 生 互 为依 托 。再 次 体 育 用 品企 业 可 持续 发展 战略 价值

  我 国的 体 育产 业 虽 然起 步 较 晚 但 发 展较 快 2 0 北 京 奥运 形 式业 务流 则 是价 值 创 新 的 实体 或 环境 , 08 二者 作 为事 物 的 两面

  国体育用品业 的飞速发展 ,一些潜在问题也 日益暴露 ,如出 1体 新 的 机理 体 现 为 由反 映 价 值效 用的 分配 与调 适 、选 择与 激 励 、委 : 3

  育 用 品设计 研 发 和销 售 渠 道 的 主动 权 被外 国掌 控 , 致 价值 链 上 托 与 代理 责 任分 担 与风 险防 范 等机 制 和 反 映业 务 运 营 的作 业分 导

  些 问题 直 接影 响 到 中国体 育用 品企 业 能 否 可持 续 发展 这 一根 本 问 题 。如 何做 大 做 强体 育 用 品企 业 价 值链 以增 强体 育 用 品企 业 的可 持续 发 展 能 力 使 拥 有 自 己独 具特 色 的核 心 竞 争 力 . 造 良好 的 创

  同推进体育用品企业可持续发展战略价值创新。 三 、体育用品企业可 持续发展战略价值创新的路径研 究

  价值 创 新是 指企 业 以满 足 顾客 需 求 为 目的 .不 断改 进 其产 品 出发对价值创新起到破坏作用的业务部 门和业务环节的相关业务 或服 务 .从 而使 本 企 业 的产 品 或服 务 相 对 于竞 争 者 而言 能给 顾 予 以 关 闭 、出售 或 外 包 。体 育用 品是 由若 干 系 统 的综 合 集成 ,构 客创 造 更 多的效 用 。企 业 可 持 续发 展 战 略 不 是 聚 焦于 竞 争 对 手 . 成 的 整件 、零 件 、部 件 等 数额 惊 人 ,其 价值 创 新 表 现 为一 条从 拿 而要 聚 焦 于不 断 满足 客 户 需要 ,不 断 实现 从 市 场驱 动 到 驱动 市 场 订 单 到 生 产 制 造 、 交 货 和售 后服 务等 业 务 集成 形成 的 复 杂价 值 的连 续推 进 。因此 .从 价 值流 的角 度 来考 察 体 育 用 品企 业开云体育官网 可 持 链 。这就 必 然 要 求业 务 分 包 ,充分 发 挥 各 个设 备 部 件厂 商 的 比较

  : 釜 国 豳 文 簸 魁 期 手 j l 全酹 g 蒂娄蠹l 千 雾经 爱= l l j 嘲

  会 的 申办 成 功 更 为我 国体 育 产 业 的 发展 提 供 了前 所 未 有 的机 遇 .

  大 多数 专 家学者 认 为 我 国体 育 产 业将 成 为 2 世 纪 国 民经 济 新 的 创 新 的 关键 任 务 是 其行 为 主体 间的 关 系 和角 色 的重 构 ,目的是 以 1

  要 ]本 文从 价 值 创新 的 角度 ,运 用 组织 边 界理 论 方 法探 讨体 育 用品 企 业 可持 续 发展 战 略价 值 创 新 的 可选 路 径 ,即 可持 续 发展 战略 价值 链 分 解 价 值集 群

  专 注 于提 升 核 心 竞 争 力 的价 值 链 分 解模 式 、 基于 协 调 广泛 社 会 资源 形 成 战 开云体育官网略联 盟价 值 创 新 的 集群 模 式 。

  的大 头 利 润被 拿 走 .出 口体 育 用 品 的经 营 管理 粗 放 ,造 成核 心 优 包与整合 、信息沟通与业务协调、流程创新 、绩效评价与监督 自

  势不 突出 .整体效率 差信息化水平低 资源整合能力差等。这 律 等 机制 构 成 的体 系 。体 系 内各 个要 素 相 互依 存 .相 互 促进 协

  经济 增 长 点 。作 为体 育产 业 的核心 领 域 体 育 用 品业 的 发 展状 况 新 的 方式 ,由新 的 参 与者 实 现 价值 创 新 。价值 流和 业 务流 主 体合 直接 反 映 体育 产 业 的 发展 水 平 一据 统 计 . 0 1 20 年我 国体 育 用 品产 二 为 一 .因而 体 育用 品企 业可 持 续 发展 战 略 价值 创 新 的秘 密 在 于 量 已 占世 界 总产 量 的 6 % ,已成 为 名 副其 实 的 “ 5 生产 大 国 ” 。而 创新主体 在关系 ( 供应商、商业伙伴 、同盟者 、公共机构 顾客 且我 国体 育用 品也 是 出 口创 汇 的一 个 重 要产 品体 育用 品业 整体 以及 竞争 对 手 等 之 间 )与 知识 ( 新 主体 掌 握 的 技能 )之 间建 立 创 人均 劳 动 生产 率 也 以平 均 每 年 1% 的 速 度逐 年 稳 步提 高 。随 着 中 2 起 越 来越 好 的 匹 配 。因此 ,体 育 用 品企 业 可 持续 发 展 战略 价 值创

  企 业 自 己承 担 并不 属 于 自己核 心 专长 的业 务 不但 降 低 了效 率 , 而 且 对 整体 的价 值 创 新 产 生 了破 坏 作 用 ,因此 .必 须 从战 略 的 角度